并非买不起电视，而是电视越来越不像电视，对老年人也不友好

一家家电连锁店的老销售员前几天跟我聊起过一件挺有意思的事。他说，柜台上摆的电视越来越大、画质越来越亮、参数越写越吓人，可来店里逛的人却越来越少，问价的更少，真掏钱的更是凤毛麟角。

反倒是卖空调、洗碗机的柜台前挤满了人。他挠着头感慨了一句：＂这年头，电视好像不太受待见了。＂

这话听着像牢骚，但数据比他更扎心。

洛图科技（RUNTO）披露的数据显示，2026年前八个月，中国电视整机累计出货量只有1920.5万台，同比再降8.4%；而2025年全年零售量已经跌到2763万台，是近十年的最低点——要知道十年前的巅峰期，这个数字是5089万台，如今整整少了两千三百万台。

与此形成鲜明反差的是海外市场：中国品牌在全球出货量前十里占了半壁江山，海信在2025年三季度以766万台的季度出货量重夺全球第二，市占率飙到15.4%的历史新高；TCL 2026年上半年电视业务营收同比涨了24.3%，其Mini LED电视全球出货量继续稳坐头把交椅。

一边是国内客厅里那块屏幕日渐蒙尘，一边是中国品牌在海外攻城掠地。这画面倒是够割裂的。问题也很自然地摆到了桌面上——不是我们造不出好电视，那到底是谁把国内消费者赶走了？

其实，如今买电视这事，跟＂买不起＂三个字真沾不上边。

打开电商平台随便翻翻，五十五寸的4K智能电视，一千出头就有得挑；愿意加点预算到两三千，就能拎回一台画质、音质、刷新率都过得去的中高端机型。

曾经需要用吊车才能搬上楼的百寸大屏，如今一万块上下就能落地安装。跟三十年前一台21寸彩电动辄要一家人攒上大半年工资的情形相比，这价格几乎可以用＂跳楼＂来形容。

按理说，东西便宜了，购买欲望应该跟着往上蹿才对。可现实偏偏拧着劲来——价格越是往下砸，买单的人反倒越少。这就有点耐人寻味了。

我特意翻了翻业内的分析报告，答案其实藏在两条曲线里。第一条是＂用户不看了＂，第二条是＂厂家开始挑用户了＂。

头部品牌海信、TCL、创维加上各自的子品牌，2025年上半年合计出货约922万台，同比只降了4.3%，市场份额稳稳站在61.7%的高位；而长虹、海尔、康佳这些第二梯队品牌的出货量，上半年单个都没能突破100万台，日韩外资品牌加起来的市占率甚至不到4%。

厂商在国内的策略越来越清晰——放弃走量，主攻高端。Mini LED就是这波转型的关键筹码，2026年一季度Mini LED电视零售量同比涨了21.1%，零售额涨了30.4%，全年预计能冲到1115万台，同比大增39%。

对比之下，出海的故事讲得就热闹多了。

TCL 2024年全球电视出货量涨到2900万台，市占率升到13.9%，稳居全球前二。更让人眼前一亮的是2026年3月，TCL和索尼在家庭娱乐领域达成战略合作——TCL以持股51%的比例，与索尼共同运营家庭娱乐业务，海外市场继续沿用＂SONY＂和＂BRAVIA＂品牌。

这可不是普通的合作，这是中国电视产业第一次以＂主导方＂的身份，接手曾经的日本行业标杆。曾几何时被视作＂电视代名词＂的索尼，如今要靠中国供应链把品牌延续下去，这份分量掂一掂就知道。

日本市场的走势也同样让人挺提气。2025年，中国品牌在日本电视市场的合计份额首次突破半数，海信超过了索尼和松下，坐上了销量榜的头把交椅。想想十几年前国内还有人对＂国产家电＂抱有偏见，现在这画风变得实在畅快。

说完硬实力，再回到国内客厅。中国电视在海外能打，说明产品本身没问题，那问题就只能出在＂人和场景＂这两头了。

先说场景。很多人有个错觉，觉得年轻人不买电视是因为＂没钱＂或者＂没地方放＂。这话对，但只对了一半。真正让电视失宠的，是使用体验被生生做坏了。

说一个再典型不过的场景：家里老人想看晚上的新闻。她先要在茶几上翻出电视遥控器——这遥控器上密密麻麻几十个按键，字小得看不清。

按下开机键之后，屏幕不会立刻出画面，先是一段15到30秒无法跳过的贴片广告。广告结束进入主界面，映入眼帘的不是频道列表，而是一屏花花绿绿的推广位——电影推荐、直播带货、游戏专区、账户登录，就是找不到＂看电视＂的入口。

她还得摸索着找到＂信号源＂选项，切换到机顶盒对应的HDMI接口，然后放下这只遥控器，再拿起机顶盒那只遥控器，在同样繁琐的菜单里翻出综合频道。整套流程走完，节目已经播了七八分钟。

这还不算完。有些电视买回来一开机，就弹窗提醒你开通＂影视VIP＂；点开一部剧，才发现基础会员看不了最新集，还得升级＂超前点播＂；想把手机上的视频投到大屏，对不起，投屏权益单独收费。层层套娃、处处收费，把用户当羊薅。

对年轻人来说，这些设计顶多让人不耐烦，大不了改用平板或投影。可对老年人来说，这就是一道又高又滑的门槛。他们本来就不熟悉智能设备，眼神儿也没那么灵敏，遇到弹窗只会下意识地点＂确定＂，一不留神就订了增值服务。

子女打电话回家，父母吞吞吐吐一句＂电视又不会用了＂，背后是多少次尝试后的挫败感。这几年国家广电总局其实一直在推＂治理开机广告、简化操作、老年模式＂的专项行动，部分厂商也确实推出了＂长辈模式＂＂大字桌面＂＂一键直播＂这些改良功能。

方向是对的，但执行力度参差不齐，不少品牌只是把＂老年模式＂藏进三级菜单里应付了事。要让每一位老人都能一键看到央视新闻，恐怕还得再较一较真。

再说另一头——年轻人的居住场景本身也变了。城市里越来越多的小两居、小三居，客厅面积压缩到十来平米，一张沙发、一张茶几、一盏落地灯就把动线塞得差不多。这时候再摆一台七十五寸的巨屏，视线距离都拉不开。

装修圈的审美也随之调整，前些年家家都要精雕细琢的＂电视背景墙＂渐渐让位给整面书墙、投影幕布，甚至一整片留白。电视，从＂客厅主角＂退到了＂客厅摆设＂。

有些变化是产品自己搞砸的，还有一些变化，是时代的浪把电视推离了中心。

早些年，一家人吃过晚饭围坐客厅，看着同一台春晚、同一部剧、同一档综艺，那是一种＂共同在场＂的生活仪式。

现在的画面完全不一样了：饭桌一撤，爸爸刷短视频，妈妈看直播带货，孩子玩手游或看番剧，四个人待在同一间屋子里，各自盯着自己手心里那块五六寸的小屏。共享让位于私密，公共让位于个人，电视作为＂家庭社交中枢＂的角色，就这么被悄悄拆解了。

信息的分发权，也早已从电视台流向了互联网平台。就连央视、卫视这些昔日的行业顶流，如今也得在短视频平台开设官方账号，靠竖屏直播和精剪片段吸引流量。

奥运会、大剧首播、热点新闻，越来越多人的第一反应是拿起手机、点开APP，而不是打开客厅那台大屏。

TrendForce的报告显示，2025年全球电视出货量预计约1.956亿台，同比降1.2%——这不是中国一个市场的问题，全球都在经历＂屏幕迁徙＂，只不过中国因为短视频生态更发达，这场迁徙的节奏走得更快、更彻底。

有意思的是，这场看似＂退潮＂的转型，未必是坏事。它逼着中国电视厂商放下＂以价换量＂的老套路，转身去啃高端市场的硬骨头。

Mini LED、8K、AI画质引擎、无线传输、超大屏家庭影院，这些几年前还写在概念PPT里的东西，如今已经变成消费者能真金白银买到的产品。

中国品牌在海外市场用真本事打下的份额，正是这场转型交出的成绩单。TCL成为国际奥委会全球合作伙伴，海信连续多年赞助欧洲杯、世界杯，中国电视工业已经不再是曾经那个＂贴牌代工＂的角色，而是走到了全球产业链的中上游。

但市场的红利终究要落回到国内消费者身上，才算真正的赢家。如果厂商继续沉迷于开机广告、会员套娃、界面套路，把用户体验当作可以随意消耗的资源，那么再华丽的参数、再耀眼的国际大奖，也换不回客厅里那束被熄灭的光。

其实大家怀念的从来不是电视机本身。怀念的是全家人一起等广告结束、一起为剧情争吵、一起把遥控器传来传去的那种烟火气。

技术可以往前走，尺寸可以往上加，功能可以做得再花哨，但如果电视忘了它最本分的那件事——让一家人重新坐到一起——那再便宜的价格，也叫不醒那台落灰的大屏。

中国电视产业接下来要做的，不只是在参数表上继续堆数字，更要把关掉开机广告的那个＂关闭键＂、把简洁易懂的界面、把真正贴心的适老化设计，郑重地还给用户，尤其还给那些举着遥控器发愁的爸爸妈妈们。

毕竟，家里的电视好不好用，比它多少万个分区、多少nit亮度，重要得多。